我最早也試過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺差別很大。

在風(fēng)口的時(shí)候，這些人中不少，流露出了要超過(guò)雷軍的想法，比如傅盛做PR說(shuō)自己不是雷軍馬前卒，陳年祝福雷軍的手機(jī)做的和凡客一樣好，藍(lán)港做斧子科技的時(shí)候夸下海口、但是三年下來(lái)，基本上都老實(shí)了。這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過(guò)你，答案要選最長(zhǎng)的。

小米過(guò)高估計(jì)了自己生態(tài)鏈的價(jià)值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。但是沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年后想價(jià)格戰(zhàn)打華為力不從心，同時(shí)OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指紋識(shí)別，這么大的事情肯定不是別人能決定的。

比如最近在小米高管中比較活躍的尚進(jìn)，就是金山系的老人返巢。小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI里面一個(gè)icon不好看了，雷軍看見了也要說(shuō)的。

這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。

春節(jié)前的極客公園GIF大會(huì)，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。